2022 中国台湾女董事协会《女性治理白皮书》：跨世代掌门人对谈，携手共创永续企业价值

▼

中国台湾女董事协会今（30）日与安永联合会计师事务所共同公布 《2022 女性治理白皮书》，调查指出近年来虽面临新冠疫情冲击和国际情势的剧烈变化，女性治理之上市公司在营收、EPS 获利表现却格外亮眼。女性领导者比例亦逐年增加，显见女性领导者之角色影响力持续成长。期盼中国台湾女性凭藉其刚柔并济的领导能力，引领企业在众多危机与风险中突围，并在国际市场开创新局。

活动下半场的“跨世代掌门人对谈”由美吾华怀特生技副董事长李伊俐主持，邀请勤成兴业董事长，人称“机壳一姐”的陈美琪，以及中国中国台湾水泥厂首位女性总经理，嘉新水泥的王立心总经理。借由一代创业掌门人的老江湖经验谈，以及二、三代接班人的新时代思维，共同分享女性掌门人的世代沟通及传承之道。

Q：作为创业女性领导人，如何跟新世代沟通并一起创造双赢？

陈美琪董事长分享创业故事时，直言：“把吃苦当吃补”。40 年前担任业务时很多事不会，但为了符合客户五花八门的要求，也只得身段放软、虚心学习，也或许是女生的柔性，让她面对问题时充满弹性，忍下一时之苦。在和新世代沟通时，不免会出现摩擦，但董事长说到：“沟通不是谍对谍，而是要在对的时间对的画面，有耐心地说好故事，才能让大家接受。”

Ｑ：王立心总经理身为第三代传承接班人，次世代看到哪些上一代的优点？

王立心总经理刚进公司时，满腔的年轻热血及抱负，让她总想出头证明自己，却每每在会议中被阻止道：“安静，仔细听就好！”后来在国外读书时，被教授提点到，作为一位领导者，最重要的特质是“智慧”。当你有智慧，就知道如何拿捏，懂得运用人才让每个人发挥自己的舞台。

开始静下心聆听前辈所说所学、将每个人的老道经验内化吸收后，王立心才发现原来公司有许多她没发现的优点和特质，整理过也了解哪些历史包袱需要恰当地调整。王立心：“第一代的智慧很重要，需要虚心思考和聆听。”〈延伸阅读：可以刚强也可以柔软！嘉新企业团执行长王立心：“做人做事都要像水一样，在不同形态中摸索最佳的平衡点。”〉

Ｑ：身为中生代接班团队，如何和上一代沟通，让过程更顺利？

王立心总经理也分享 8 年前的公司转型经验。当时是全新的领导阶层，想从传统水泥产业转型到饭店观光业，此话一出却被家中长辈批判地体无完肤，双方僵持不下。但冷静思考过后，王立心了解到必须先和长辈频率一致，因此和表哥从长计议、试图颇析长辈们要的是甚么？为何会以自身经验提出质疑？完整分析并备妥资料后，在家族会议中面对长辈的提问便迎刃而解，最后家中长辈也妥协，放手让年轻世代勇敢尝试。

Ｑ：第一代掌门人想给第二代接班人哪些建议？

陈美琪董事长说到，以前竞争激烈导致危机意识强烈，做事时也很保守，会紧紧守住自己的一封地。但世界局势不断变动，公司想要跃进到新市场也需要新世代的加入，世代间的沟通除了要有同理心、细心聆听外，也很需要爱与包容，允许新人犯错，让他们永无止尽地学习，毕竟“利他就是最好的利己”。〈延伸阅读：职场挑战必备“适应力”！美吾华集团副董事长李伊俐以北一乐仪队精神，成功扮演各种人生角色〉

Ｑ：回应掌门人的建议，接班人对掌门人的承诺？

王立心总经理：“谢谢第一代给予机会让我们接下重担，也希望第一代可以多相信我们，给我们空间失败，同时若我们顶撞，其实是在脑力激荡和辩论，那是我们学习的方式，但我们愿意接下重担后一定会做到最好。”〈延伸阅读：从 IBM 到特力集团，展现女力坚强韧性！女董学院执行长童至祥跳脱职场男女框架，在“选择”中定义富饶人生〉

 

面临全球情势变化，企业如何与时俱进，有弹性地发展出新市场趋势十分重要。透过第一代掌门人对局势的犀利判断，及老道的经验颇析，再灌注新世代的创新和热忱，相信企业世代掌门人间的合作，必能为企业创造出永续且无限的价值。

 

▼

   特别声明    本页内容仅供参考，版权终归原著者所有，若有侵权，请联系我们删除。