行销女强人:当了妈妈后的同理心,让我更能成为一位好主管!

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前阵子,有位同事 Lisa 即将赴欧洲进修,我约了她吃饯别宴,并找了她的好姐妹,也是我行销团队的专员 Penny 陪同。小酌两杯,给点人生规划的建议,轻松的聊些真心话。

Lisa 叹一口气,悠悠的说“Eva~我真的很羡慕 Penny,我常跟她说,她有你当主管真的很幸运!”Penny 则是在旁边赞同的点头“嗯嗯管理会计,真的。我也这样觉得。”

我笑了。这两个小女生,才被我请杯饮料,嘴巴就这么甜。“我前同事们一定无法认同管理费用你们说的话,之前被我骂哭的同事不计其数,我讲话机车又带刺,要求高又没耐心,当主管前几年,根本没人想当我下属,衰到底才会到我的团队里来。”看着她们不可置信的眼神,我继续说“是因为我当了妈妈之后,才学会怎么当主管。”我轻啜了一口酒,嗯,有点苦。“而且,带员工比带小孩轻松容易多了。”我又笑了。(延伸阅读:工作 13 年乐此不疲的秘诀!连锁服饰店高阶主管:调整心态很重要

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妈妈会是职场杰出管理

我没有半句假话,我今天职场上的软实力,例如职业妇女的苦难历程沟通、协调、同理心、换位思考,全都是当妈妈的过程中妈妈的朋友在线观看磨炼出来的。我前同事曾说过,感谢老天让我成为一位母亲,否则她们都要被折磨的不成人样了。我可能要学奥斯卡得主激动落泪的表示:“如果我今天能有什么点小成就,都要感谢磨练我的两个小孩。”

就像是 P&G 全球婴儿产品部门总裁黛比 汉瑞塔(Deb Henretta)表示:管理“你不能说我是‘尽管为人父母,还能够成为杰出的管理科学与工程经理人’,而是应该说‘因为我为人父母,所以我才能成为更妈妈的朋友在线观看好的经理人’。”

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跟黛比同样被《财星》(Fortune)杂志选为商业界五十大杰出女性的奥美董事长暨执行长雪莉 拉沙罗斯(S妈妈的朋友helly Laz管理科学与工程aru管理系统s)也曾表示“我很在意某些人说,如果你是个成功的主管,你就不能有小孩的说法。那根本是无稽之谈!如果你有小孩,你管理制度会是个更好的主管!”

我完全同意这两位女强人说的话。女人成管理会计为妈妈,就像是突然被迫离开舒适圈,到了严酷的环境中,进行在职进修一样妈妈的朋友。在教养小孩的过程当中,我们既不能开除小孩,也无法自妈妈的朋友4行离职。为求安然过关、全身而退,就得什么奇门遁甲都使出来,且战且走妈妈的朋友在线观看,边学习边成长。一个不小心,就练就了一身好功夫。

同理心:容许犯错、放宽标准

忙碌又多工的职业妇女,就算被认同会因为顾小孩而增长什么职能,大多就是时间利用、专案管理这类的能力吧。但我习得的第管理员英文一门的功夫,其实是同理心。

年轻单身的我,对自管理基础知识己的要求很高,但却学不会“律己严,待人宽”,我也会用非常高的标准来要求同事。因此我非常不喜欢同事在没有思考过问题之前,就来找我要解答。若是同一件事情我讲了三次管理学,同事还是记不起来,或管理会计是接管理员英文连犯错,我也完全不能接受,我会疾言厉色、管理基础知识不耐烦的斥责犯错的人。(延伸阅读:别再当妈妈将军,适当“无为而治”管理的职能才是最高境界!

我在工作上非常非常努力,我可以连续几个月,早上 8管理会计 点多到公司,一路加班到凌晨 1、2 点才离开,全心全力的只为了把事情做好。当时的我,认为别管理费用人也应该跟我一样才对。这样对自己、对别人都严厉不宽容的我,造成身旁的人非常大的压职业妇女的苦与难力。很管理基础知识多人怕我,但我觉得他们只是管理类联考承受管理学不了高标准的要求。



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但在当了妈妈之后,在教养小孩的过程当中,我才发现,同一件事情,我不只要教小孩 3 次,可能是 10 次、20 次,而且小孩可管理学能还无法做得精准正确。不论是从正面的学习,例如学走路、穿衣裤、拿汤匙;或是纠正行为,例如不要管理基础知识丢玩具、不要玩插头、管理不要把手放进门缝等等,小孩的学习都无法一次到位,需要不停管理基础知识重复修正。除了容许犯错,你甚至得学会放宽标准。

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小孩从不停地管理基础知识犯错中,摸索新的事物,学习正确的职业妇女的苦难历程作法。而在这过程中,你严厉的责骂是一点用都没管理制度有的,相反的,你得适时的鼓励、赞美,去正向强化他们的行为。妈妈的朋友在线观看

学习当好妈妈,同时也成为好主管

我就在当妈妈的过程中,学会了宽容地看待同事的犯错。我甚至开始认为“犯错就是最好的学习”,可以加深他们的印象,也可以让他们藉机去思考管理犯错的原妈妈的朋友4因,学着去承担后果,也可以藉着犯错的机会学习如何及时改正、危机处理。(延伸阅读:亚马逊读者5星评价!哈佛谈判权威教你在工作和生活中创造《双赢谈判》

我也在当教养小孩的过管理学程中,学会正向的赞美与认同。妈妈是小孩最棒的啦啦队队长,我们每天的台词就是“哇~你好棒喔!”、“对!就是这样做,你好厉害!”。我们不吝惜鼓励小孩,因为管理的职能我们希望他们重复做出正确的行为,管理系统我们知道他们被赞美了会开心,会更愿意再付出。

我不知道为什么以前的我,想不管理系统通也学不会这一点。

在工作中,我也学会用欣赏的眼光去看待同事们的努力、创意发想、提出的解决方法,我会真心为他们的成长与学习开心,这大概就是妈妈的心态吧?

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我也从小孩与我能力上管理的差异中,学会了倾听与换位思考,打开耳朵,也打开了心门。我愿意去了解他们在执行上的困难与挫折,从他们的角度去理解事情,再从我的角度去陈述我要他们这么做的原因。工作上,又何尝不是这样的?(延伸阅读:工作都学不到东西,是因为老板同事“藏私”?

在家里,我也是个在犯错中不停学习成长的妈妈。在做对了些什么妈妈的时候,妈妈的朋友4小孩也不吝惜给我他们的笑容与欢呼。在工作中,我也成为越来越懂的沟妈妈的朋友通、倾听、换妈妈的朋友位思考的主管。在做对了些什么的同时,同事也不吝惜管理系统给我赞美与更进阶的好表现。

我终于懂了,在我的主管养成之路上,妈妈经也可以成为管理学。

专业,让我成妈妈的朋友4为一个称职的管理者,但是,当妈妈后学会的同理心,让我更出色。

本文经作者授权转载自职业妇女进阶部落格

本文作者:

Eva,经营了女人进阶 To be a better me 脸书粉丝页、YouTube 健身操频道,同时为国际科技公司的行销主管,育有一儿一女,并身兼职业妇女的苦与难女人迷、亲子之味、未来家庭网络版的专栏作家。曾被 Cheers 快乐工作人杂志采访,着管理科学与工程力分享自己在主管、职业妇女、部落客、妻子、媳妇等多元身分中,持续努力全方位进阶的心得与辛酸血泪

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