职场中的“向上管理”要适度！避免太过刻意逢迎拍马，造成与同事隔阂

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职场中需善用“向上管理”的技巧，让上层能够随时掌握自己的进度，避免缺乏沟通与互动所造成的误会。向上管理的用意原只是要人尽量站在主管角度思考，并做出相对应的良好互动，让自己的努力能被看到，不被埋没在人海中。然而有些时刻若过了头，不小心就会让向上管理的展现变成拍马屁，再不小心，还有可能因为过于刻意，造成你与其余同事间的隔阂。

向上管理不是拍马屁

向上管理只是一个词，与其说向上管理，也可以理解成是试着站在主管的角度将心比心、换位思考，用同理而非逃避的态度面对你的上司。像是工作进度适时回报、遇到困难懂得求助等，都是很好的向上管理，毕竟换个角度想，若站在主管的角度想，这样至少能做到基本的不让人操心，也让对方能够很好掌握你的工作进度与情况。

从上述看来，向上管理的原意并非逢迎拍马，假若只是维持热络互动也就算了，毕竟向上管理也是一直人际关系。真要说向上管理跟逢迎拍马之间有什么不同，也许是在于主动权的掌握。向上管理是你主动为之，为让双方沟通更顺畅；而逢迎拍马是把主动权交出去，对方说一你做一，过于迎合与献谄。〈延伸阅读：为什么职场上无法畅所欲言？学会职场必备说话术，让沟通畅行无阻〉

向上管理可以，抢功劳不行

向上管理是为了让主管可以很好掌握自己的工作状态，但这仅止于“自己的事情上”，并不意味着可以连同“他人的工作”也一并向上管理，这不是好意，这叫做抢功劳。试想若团队共同负责一个专案，而你的同事总是主动将所有人的工作进度一并汇报给上司，就像团队的代表，久而久之主管可能会误以为整个专案的仅来自于汇报的同事，这就不是一个好现象。

为避免向上管理变成抢功劳的误会，建议着重在自己的工作项目中管理即可。若真的需有人代理汇报团队进度，除非是主管指定小主管统筹与报告，否则每一次的团队沟通，可以派员轮番与主管沟通，避免造成误会。〈延伸阅读：职场上不要埋头苦干！工作必备“向上沟通”软实力，创造自己无可取代的价值〉

 

向上管理是门艺术，若拿捏的好可以让上层与同事都对自己放心；但若太刻意为之，可能会造成同事间的隔阂，故建议可以抱着将事情尽善的心情出发即可。〈延伸阅读：职场坏嘴脸看看就好：保持和气，接受并非所有人都会喜欢你〉

 

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